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企业招聘ERP实施人员考虑的要素

来源:http://www.gxtzwm.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2018-11-20 10:29 字体:
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  前段时间朋友甲去面试一家企业的ERP实施人员,朋友甲很自信因为那家企业的ERP朋友使用了数年,等几天朋友甲向我“倾诉”,现就内容以及对其认识与大家一起分享、探讨。

  甲:协助需求收集、相关信息整理、协助上线使用、中期系统错误的解决、后期系统的维护。

  甲:企业内部人员的培训,以及内部流程适应ERP,关键是高层的积极参与。

  虽然经验不能复制,但是经验可以参考,作为刚上ERP的企业来说,内部根本不知道ERP,朋友甲说ERP成功了60%,按照常理来说可以作为标杆企业了,但是企业不这么认为,企业认为等于不成功,虽然甲说了实话,但是有时还是需要善意的谎言的。

  “没有规矩不成方圆”,制度是保证实施成功的准绳,对相关行为准则进行约束,做到奖罚分明。

  系统上线是大小问题肯定很多,由于大家前期没有实战经验,势必会现场进行手把手的指导。

  系统出现问题大多数由于非正常操作引起的,针对此种情况一定要做以严厉处罚,有必要时可以杀鸡儆猴。

  在系统运行到中后期,势必对系统有个全部认识,同时结合公司的管理(生产)流程,从事实出发观看流程是否合理,是否有调整、优化的必要。

  既然是变革肯定会打破以往的习惯,来适应现行ERP的习惯,企业内部接收新知识以及适应新环境的能力尤为重要。

  2、具有ERP实施的经验(如有成功的经验最好)或者具有企业ERP管理方面的经验;

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